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组织架构

组织结构和内部管理机构

本行采用总部、分、支行制,总部是一级法人,负责本行的重大经营决策、人事安排、资金财务控制和内部稽核监察等,并通过利润、存款和贷款质量等多项指标对各支行进行考核和管理。各分、支行对总部负责,实行独立核算、独立经营。

1、本行组织结构(图附后)

2、内部管理机构。

1支持保障类部门

董事会办公室:负责本行董事会日常工作及股权管理,负责本行对外重大信息的审核及披露工作

发展研究部:负责研究宏观经济金融形势及各行业经济、产业经济形势对我行业务发展的影响,并对国家、中央、地方、监管部门的经济金融政策、制度进行研究,提出我行经营思路建议。

监事会办公室:负责监事会日常事务性工作。

行政办公室:负责全行办公事务的管理与协调、后勤保障、督办检查、公共关系管理和品牌建设等工作。

人力资源部:负责本行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理工作。

运营管理部:负责全行会计业务集中处理、运营流程管理。

信息科技部:负责全行信息化规划、建设,进行信息系统研发与维护,保障信息系统安全稳定运行。

保卫部:负责全行安全保卫工作。

机构管理部:负责全行机构网点建设、管理及申报等事务。

纪检监察室:负责本行党风廉政建设及违规违纪案件的查处,对全行各级管理人员实施监察。

党群工作部:负责本行负责全行党建工作、党委宣传、工会、共青团、计划生育,优质文明服务,精神文明建设及退养职工的管理工作

2风险控制类部门

风险管理部:牵头负责全行全面风险管理。

授信审批部:负责全行授信业务审查审批组织和授信后资产管理的职能部门,同时也是信用审批委员会的常设机构,负责信用审批委员会的日常运行,并对独立审批人的审批工作进行协调和服务。

法律内控合规部:负责全行法律事务管理,牵头内控管理、合规管理、案件防控体系建设。

资产保全部:负责全行不良资产清收、处置、协调和管理。

计划财务部:负责全行资产负债管理与财务管理。

    审计部:对全行经营管理活动进行独立审计监督。

 3业务营销类部门

公司银行管理部:负责全行公司业务规划、企业客户关系管理、产品统筹研发与营销推动,参与公司类业务资源配置与经营绩效管理协调的组织推动与管理支持。

   个人银行部:负责全行个人银行业务的规划、客户关系管理、产品统筹研发与营销,参与个人银行业务资源配置的组织、管理。

银行卡部:负责全行雪莲卡业务的总体规划、营销、产品设计开发和制卡的准直营部门和利润中心,并负责指导分支机构开展雪莲卡业务。

远程银行部:负责全行虚拟渠道的总体规划、建设和日常管理,为各业务部门、分支机构提供多元化客户服务平台的营销管理与支持

小企业业务部:负责全行小微企业业务的规划、审批、产品统筹研发与营销、风险防控管理工作。

    金融市场部本行同业业务专营部室,负责全行同业负债及资产业务,具体包括:负责全行货币市场、债券市场、同业市场开展自营投融资业务、投资银行业务、同业客户营销与管理的直接经营部门和利润中心,并根据资产负债管理委员会的指令,执行全行流动性管理的相关操作。

    理财业务部负责全行自主研发理财产品的研究设计、资金募集;理财资产在货币市场、债券市场、同业市场等的投资运作和成本核算;理财业务数据报备、报表报送及信息披露;负责代销类理财业务等工作。

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